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博元电力新组织(含薪酬)架构9月1日正式实施

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博元电力新组织(含薪酬)架构9月1日正式实施

发布日期:2018-03-20 作者: 点击:

博元电力新组织(含薪酬)架构9月1日正式实施

9月1日起,博元电力将实施新的组织架构和新的薪酬考核体系。 

A

新架构:让运营管理更加规范 

为了博元电力新的战略发展需要,经过综合各方面情况考虑,博元电力将进一步优化公司现有组织结构,提高公司运营管理效率。以“提质、增效”为基本原则,对一些不合理的部门进行增设或者改变,确定新的运营模式和新的部门职责,完善公司运行机制,让业务更加规范、让制度更加规范、让职责更加规范。 

此次公司组织架构改革主要内容如下: 

1,在公司董事会之下,设立企业战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会,以及董事会办公室;

2,董事会办公室之下,增设事业发展部;

3,总经理之下,增设博元能源事业部和技术中心;

4,生产中心之下,增设配电、输电、变电分公司;

5,原行政人事中心,更名为企管中心,企管中心之下,增设合约部; 

B

新考核:大幅度提高薪酬水平 

为提高公司运营效率,激发广大博元电力员工的工作热情和积极性,从9月1日起,博元电力将实行新的薪酬考核体系。 

新的薪酬考核体系,综合考虑了博元电力各个中心、各个部门的实际工作情况、工作强度、工作体制,并根据博元电力公司改革大构架的现实条件,在“提质、增效”的目标下,让“能者多得、付出者多得、心怀公司者多得”。 

新的薪酬考核体系,将对员工们的工资进行调整。值得注意的是,在新的考核体系下,博元电力公司员工的薪酬水平,将会有一个较大幅度的提升。 

新的薪酬考核体系,目标就是争取让那些勤勤恳恳、任劳任怨、扎实工作、真心付出、共甘共苦的员工,在物质和薪酬能上得到充分体现。 

新的组织架构、新的薪酬考核,实施在即,博元电力真诚希望每一名员工,都能在这次改革中,找准自身定位,在以后的工作中充分发挥自身工作积极性和工作特长,在新的公司架构中,充分体现出自身价值! 

为博元电力更加美好的明天,让我们一起再度扬帆起航!

 



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