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节后总动员:圆满最后一季 展望新的一年

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节后总动员:圆满最后一季 展望新的一年

发布日期:2018-03-20 作者: 点击:

节后总动员:圆满最后一季 展望新的一年

      10月8日,2017年双节长假的最后一天!

      当很多人还在享受“余额不足”的今年最后一天假期时,博元电力的管理层已经提前开始了工作:梳理2017年最后一个季度的各项工作,安排编制2018年度整体工作计划——10月8日上午,博元电力总经理办会会议在公司930会议室举行。 

      10月8日上午,博元电力总经理办会会议在公司930会议室举行。博元电力管理层以及有关部门负责人出席了此次会议 

       这次会议对2017年最后一个季度的各项工作计划进行了梳理和落实,并安排编制2018年度整体工作计划。 

      在过去的2017年前三个季度,博元电力不仅完成了一个又一个项目工程,而且凭借其在行业内的实力和优势,拿到了一批新的项目工程,有的项目工程是驾轻就熟,有的项目工程则属于新的领域课题。 

      对此,会议要求相关负责人做好“无缝隙”紧密对接工作;项目整体实施落实好总统筹人;技术支撑要及时跟进,对工程项目所需物资、土建施工、节点付款等工作,做好管理与协调,力争按期竣工。 

      会议还要求,对于项目工程,要及时反馈并督促合约部、工管部对项目成本核算、施工周期和进度管理等工作的跟进与落实。 

       对于本年度已经完成的项目工程,要及时总结经验,为后期工程做好支撑,这些经验的积累,对于公司来说,对于员工来说,都是心血凝结的宝贵财富,要把经验固定下来,逐渐制度化和规范化,这样才能取得更大的成绩!

      会议还要求,营销、物资、成控、人资、财务等部门负责人要在10月9日前将10月份的收支、回款、人力成本测算等计划汇总上报,由公司统筹制定资金调配方案。 

     会议还做出了10月至12月期间筹建电力运维管理团队的决定,同时要求制订电力运维标准和相关管理制度,要求在12月31日前打造出体现博元技术水平的运维团队。 

     会议决定,设计院及设备厂2017年度的绩效薪酬管理改革工作应于10月份内启动,在11月份内制定出改革管理方案,12月份正式实施并执行。 

      会议要求:10月15日前由企管中心负责督办各中心、部门拟定“2017年第四季度工作计划”;10月31日前负责组织专题会议探讨并梳理“2018年度工作计划”的任务、标准及内容。12月初负责协调安排专题技能培训;针对管理人员的工作计划制定及分解、实施等技能管理辅导2天。 

      最后,会议对国庆节、中秋节放假期间仍辛苦加班在一线的工作态度和人员进行了充分的肯定和表扬!



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